Miks üritab hobune arvutil trükkida? Miks tahab Hernehirmutis muneda? Miks juhib hiir traktorit? Nendele küsimustele saate vastuse, lugedes Gallup Organizationi kaasaegset ärijuttu eksiteele viivatest juhtimispraktikatest, mis valitsevad tänapäeva organisatsioonides ja ettevõtetes.
Kui Farmer Hia läheb pensionile, seisab farmi loomadel ees raske valik: kas kolida lemmikloomade loomaaedadesse või, mis veel hullem, võtta suund tapamaja poole. Loomad otsustavad farmi juhtimise üle võtta. Farmi president ja pealoom Siga Mo on veendunud, et farm on äri nagu iga teine ja seda tuleb ka juhtida nagu äriettevõtet.
Siga Mo katsetab farmi juhtimisel kõikvõimalikke juhtimispraktikaid ja -teooriaid. Ta motiveerib loomi keskenduma oma nõrkade külgede parendamisele, farmis viiakse ridamisi läbi arvamusküsitlusi, 360analüüse jm. Kuid miski ei õnnestu ja kaos aina süveneb - kuni Mo viimaks mõistab, et farm saab olla edukas juhul, kui kõik loomad teevad jätkuvalt neid töid, mida nad oskavad ja... mida nad tegema on loodud.

Kenneth A. Tucker on Gallupi konsultant ja seminaride juht. Jutustades ilmekaid lugusid, tuues tõsielulisi näiteid ja tuginedes teaduslikele uurimustele, on ta maailma juhtivate ettevõtete nõustaja tulemuste parendamise strateegiate arendamise valdkondades.
Vandana Allman on Gallupi konsultant, kes töötab paljude Fortune 500 firmadega.

Raamat sarjast: Hansapank soovitab

20. sajandi üheks suurimaks juhtimise teooria liidriks peetakse Peter F. Druckerit. Võib julgelt väita, et Drucker leiutas juhtimise kui teadusharu 1950ndatel, muutes selle tol ajal ignoreeritud distsipliini vajalikuks institutsiooniks tänapäeva ettevõtluses.
Oma uues raamatus «Juhtimise väljakutsed 21. sajandiks» vaatleb Drucker sotsiaalseid ja majanduslikke muutusi 21. sajandi ühiskonnas ja kuidas juhtimine - mitte valitsus ja mitte turg -- peaks uutes oludes orienteeruma.
Drucker nimetab perioodi, milles me praegu elame, Sügavaks Üleminekuks (profound transition), kus muutused on veel radikaalsemad kui need, mis kerkisid esile 19. sajandi keskel teise tööstusrevolutsiooni ajal või need, Teise maailmasõja ja sellele järgnenud depressiooni ajal tekkinud strukturaalsed muudatused. Juhtimise teooria meister, vaadates tulevikku, analüüsib jõudusid, mis mõjutavad ühiskonda ja majandust ning kirjeldab kuidas organisatsiooni struktuur peaks muutuma, et nendest muutustest lähtuvaltr edukalt käituda.
«Juhtimise väljakutsed 21. sajandiks» pakub juhtimise kesksete teemade kohta uusi ja revolutsioonilisi ideid ning perspektiive. Raamatus arutleb autor juhtimise uusi paradigmasid -- kuidas need on muutunud ja kuidas nad muudavad meie arusaamu juhtimise praktikast ja põhimõtetest. Drucker analüüsib strateegia uusi realiteete, näitab kuidas olla juht muutuste perioodil ja seletab «uue inforevolutsiooni» olemust ja selle juhtimisele. Samuti vaatleb ta nn. teadmustöötaja (knowledge worker) tootlikkust ja näitab, et suurema tootlikkuse saavutamiseks on vaja muuta inimeste ja organisatsioonide peamiseid hoiakuid ja töö enda struktuuri.

Peter Druckeri raamatud on olnud rahvusvahelised bestsellerid ja tähised juhtimise teooria arenemisel (kokku peaaegu 30 raamatut!). Peale raamatute kirjutamise on ta olnud väga edukas õppejõud paljudes USA tunnustatud ülikoolides (20 aastat New Yorki Ülikooli Graduate School of Business juhtimisteooria professor). Alates 1971. aastast on ta ühiskonnateaduste professor Claremont Ülikoolis California osariigis, mille MBA programm kannab nime -- Peter F. Drucker Graduate School of Management.

Raamat sarjast: Hansapank soovitab

Originaali pealkiri: Management challenges for the 21st century

Karl-Erik Sveiby on Rootsi juhtmisasjatundja, edukas ärijuht ja loetav ajakirjanik, maailma arvestatavamaid spetsialiste teabettevõtete juhtimise alal. Teabeettevõtte all mõistab ta ettevõtteid ja organisatsioone, kus suur(em) osa töötajaid on kõrgharidusega ning teavad oma erialast ja maailma asjadest tihti rohkem kui juht – direktor vm.