Miks aga üks juht asub avaliku sektori hiidettevõtet juhtima ning teine eelistab näiteks nullist alates oma firma rajada? Sellele on juba palju raskem vastata. Kindlasti saab siin otsustavaks paljuski juhus.

Raamatus "Juhtida avalikus või erasektoris?" esitletakse kahte tippjuhti, nende juhtimisstiili ja kummagi ees seisvaid väljakutseid. Neil on sarnane taust: mõlemad on õppinud arstiks ja omandanud lisaks ärijuhtimise magistrikraadi. Ruth Sepper on juhtinud Põhja Eesti Regionaalhaiglat ning Ruth Oltjer ettevõtet Chemi-Pharm.

Raamatu kolmas autor, EBSi juhtimise õppetooli juhataja professor Ruth Alas ütleb, et raamat näitab läbi kahe eduka juhi nende mitmekülgsust, motivatsiooni ja toimetulekut erinevates majandussektorites.

Raamatu esimeses osas võrdleb Ruth Alas Eestis läbi viidud uuringu tulemuste põhjal era- ja avalikku sektorit. Sellele järgneb nende sektorite juhtimise võrdlus lääneriikides. Teises osas kirjutab Ruth Oltjer enda tegevusest eraettevõtte Chemi-Pharm juhtimisel. Ruth Sepper lisab sinna juhi võimalusi avalikus sektoris ning toob näiteid enda tegevusest Põhja-Eesti Regionaalhaigla juhina.

Miks just meditsiin? Vaevalt on struktuurilt leida keerukamat ettevõtet Eestis kui Põhja-Eesti Regionaalhaigla – seega peaks siit olema igal juhil mida õppida. Võiks arvata, et raamatu kolm autorit on nagu kolm kokka korraga ühte suppi keetmas. Tõsi ta on, et kolmel autoril on küllaltki erinev stiil. Samas, kuna teema on siiski üsna tõsine, on ütlemata mõnus lugeda vahepeal Ruth Oltjeri mahlakaid kirjeldusi juhi omadustest ja argipäevast.

Kumba siis ikkagi juhtida – avalikku või erasektorit? Sellele küsimusele annab raamatu lõpus ilusa vastuse Ruth Alas: „Siinkohal tahaksin pöörduda kõigi inimeste poole, kellele argipäev ja praegune töö on muutunud rutiinsemaks ja hallimaks kui neile meeldiks. Või kellele tundub, et neilt on võetud võimalus oma ettevõtlikkust ja algatusvõimet täies mahus rakendada. Ei ole tarvis tingimata minna Euroopasse, kus on bürokraatiat tunduvalt rohkem kui Eestis, või hoopis Venemaale. Piisavalt väljakutseid leidub siinsamas, Eesti avalikus sektoris. Siin tegutsedes saate aidata meid endid: Eesti ühiskonda, oma lapsi, vanemaid ja teisi armsaid inimesi.”

The post Juhtida avalikus või erasektor… appeared first on Vaimuvara.

Sotsiaalse innovatsiooni näidete kullafond koosnebki peamiselt elutervetest ideedest, mis on inimeste enda leitud ja ellu viidud. Just selle läbi saab keskpärast organisatsiooni eristada erilisest, tavalist paika ligitõmbavast kandist. Erilistel organisatsioonidel on veel midagi. Salapärane miski, mis on kirjutatud visiooni ja missiooni ridade vahele, mis pole kirjas ei ametijuhendis ega kajastu tingimata ka töötajate palganumbris. Teisisõnu võiks seda kokku võtta ettevõtte võimega säilitada spontaansus ja loovus.

The post Teistmoodi tegijad. Sotsiaalne… appeared first on Vaimuvara.

The post Apple. Lugu sisemistest intrii… appeared first on Vaimuvara.