Inimesekeskses juhtimises on mõtlemise, tunnete ja loodetavasti ka tegutsemise vallas võtmeroll inimesel. Sellepärast käsitletakse selles raamatus mitte väljamõeldud juhtimismudeleid, vaid täiesti igapäevast kaastöötajaile orienteeritud juhtimist. Nii tähendab inimesele orienteeritud juhtimine prof. dr. Rudolf Steigerile, Zürichi tehnikaülikooli dotsendile, kõige muu hulgas seda, et tsiviil- ja sõjaväejuhid:

Ennast ja oma kaastöötajaid tundma õpivad ning ka oma vigu tunnistada suudavad,oma kaastöötajaid ka siis mõista püüavad, kui nad nendega sugugi nõus ei ole, vestluspartneriga kohtumiseks ette valmistuvad, end eelnevalt asjaga kurssi viies, ja endale kuulamiseks aega varuvad hindamis- ja karjäärialaseid kõnelusi dialoogivormid peavad, sest rahul olu saab tekkida vaid siis, kui võimeid ja eelsoodumusi ühiselt kasutatakse. See, kes on olnud juht teab liigagi hästi, kui kõlbmatuks võivad osutuda reeglid ja retseptid. Seepärast leiab lugeja selles raamatus praktilisi näpunäiteid, mis jätavad ruumi individuaalseks kohandamiseks ja täiustamiseks. Ettepanekud on tõukejõuks mõtetele ja mõtted hakkavad liikuma. Rohkem nõuandja ei suuda - vähem loodetavasti samuti mitte.